风险识别

风险识别是指在组织或项目中识别潜在的威胁或机会，这些威胁或机会可能影响实现目标或达到预期结果的能力。风险可以是负面的，即威胁，也可以是正面的，即机会。风险识别是风险管理过程的第一步，它为组织或项目提供了对可能出现的问题的认识，并为采取适当的措施做好准备。

风险识别通常包括以下步骤：

确定风险来源：识别可能引发风险的各种来源，包括内部和外部因素，如人员、技术、市场、法律、自然环境等。

识别潜在风险：识别与各种来源相关的潜在风险，包括可能发生的事件、情况或趋势，可能对组织或项目产生负面影响或积极影响的可能性。

评估风险影响和可能性：评估每个识别到的风险的影响程度和发生可能性，以确定其重要性和优先级。

记录风险信息：将识别到的风险信息记录下来，包括风险的描述、来源、影响、可能性等信息，以便后续管理和监控。

利用专业知识和工具：利用专业知识、经验和适当的工具（如风险识别矩阵、头脑风暴等）来帮助识别潜在风险。

风险识别是风险管理的基础，它为组织或项目提供了理解和应对可能出现问题的能力。通过及时识别风险，组织可以采取适当的措施来降低风险对目标实现的影响，或者利用机会来增加价值。